大众对乐视反而越来越了，乐视究竟是一家什么样的公司？

别人还在探索移动互联网的时候，它开始做“超级电视”；

当别人开始做自制剧的时候，它却放弃了单纯的版权购买，玩起了新的行业模式……

乐视视频一直在做别人没有做过的事情。

伴随着新品牌的提出，乐视视频同步发布了一段TVC宣传片。 在这段极具个性和张力的视频中乐视视频，来自不同行业、各具特色的年轻人大胆表达自我，“拒绝盲从和定义，坚持突破和改变”，倡导“青春不一样”。

本着这种态度，乐视视频在品牌年轻化后，将更加以用户为中心，将年轻化作为未来发展的重要方向，在内容、技术、视觉、产品、用户运营等方面进行全面升级。

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回顾乐视视频上一次重大品牌战略发布，应该是在2013年底，随着新品牌标识的出现乐视视频，乐视提出了“颠覆、全面屏的力量”的品牌主张。 当时提出这一品牌主张，是为了迎合乐视围绕“屏幕”打造全平台生态链、软硬件结合的企业战略。

经过三年的努力，乐视当时的目标基本实现：云视频平台、正版海量内容、超级电视端、超级手机端、乐视UI系统、乐视商城应用共同构成了乐视视频的生态圈。 下游垂直产业链整合进展顺利，各业务线发展逐步呈现协同效应。 “平台+内容+终端+应用”的乐视生态正在从梦想变成现实。

但公众对乐视网的了解越来越模糊。 乐视网是一家怎样的公司？

做电视、做手机、做汽车、挖各行业顶尖人才、一年开几百场发布会等等，关于乐视网的各种新闻也是满天飞：一家靠ppt为生的公司，资金链断了，生产链也断了。 车是骗局，甚至有人预测乐视离破产不远了。 只有乐视人知道自己最想做什么。

经过几年的扎根和野蛮生长，乐视生态链的建设日趋成熟。 电视、手机、VR、汽车等等，只要有一个“屏”，乐视就完成了布局。 下一步是为这些“屏幕”提供更多内容。 乐视视频全新的品牌主张“Just see the difference”传达了以下理念。

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第一个想法：“不同”的内容

乐视虽然做手机、电视、汽车和各种硬件，但内容仍然是乐视生态的核心。 乐视视频的内容是乐视生态的入口、服务、平台和护城河。 刚刚进入2017年，乐视视频出品内容频频上映，《孤独的美人》、《美丽的李慧珍》、《三生三世桃花》等剧目自开播以来就受到了观众的广泛关注。今年年初。 传播。

接下来，乐视将利用其在体育、娱乐等领域的强势布局，通过丰富的垂直内容渠道满足不同兴趣用户的需求。

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第二个概念：“不同”的用户

首先，乐视视频从强调行业实力的“企业视角”转向了强调体验的“用户视角”。 因为平台和品牌只有被用户认可才有价值。

乐视视频想抓住什么样的用户？ 当然是年轻人。

不过，乐视视频的年轻用户与其他视频网站不同。 根据艾瑞咨询发布的《2016年中国视频网站付费用户典型案例研究报告》显示，16%的乐视视频会员务实，热衷于理财； 另有18% %%全力追求生活品质； 32%为白领追剧群体； 技术爱好者占比最高，为34%。

整体来看，乐视网的会员价值观中，高品质、时尚、科技、个性化、冒险性突出。 近70%的用户是年轻的社会精英，“大致可以归为准中产阶级”。

这群年轻人的特点就是不想被定义！ 乐视创始人贾跃亭在微信中表示：“‘拒绝盲从和定义，坚持突破和改变，青春从来不只有一种！” 视频行业新青年将成为视频行业未来用户的主力群体。 乐视影音全新的品牌主张“Be different”与这种态度如出一辙。 我们要和年轻人一起，勇于打破常规，突破自我，积极面对喧嚣的世界！”

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第三个概念：“不一样”的体验

在“just look different”的全新品牌主张背后，乐视的产品进一步以用户为中心，深入挖掘用户需求，实现基于用户喜好的万千内容推荐。

另一方面，乐视视频APP的交互设计更加简洁明了。 自然简洁的设计，让用户可以更快捷地选择观看内容，享受不受打扰的视频体验。 优化也更方便年轻人在观看时分享和表达自己的需求。 这些都是乐视视频努力打造的“不一样”的体验。

概括

品牌主张的变化预示着品牌战略的调整。

从2013年乐视视频提出“颠覆性的全面屏实力”全面布局生态链，到今天全新的品牌主张“just look different”，标志着乐视视频的战略重心已经转向“用户强调”内容”和“体验”。 透视”，进入新生态发展的第二阶段。

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