咪咕上市梦还未迎来结局，专业公司承载着中国移动转型梦想

作者 | 黄老邪

来源 | 工业技术

承载着中国移动转型的梦想，咪咕的上市梦想尚未落幕。

由中国移动提供支持。2014年，中国移动整合了音乐、阅读、动漫、游戏、视频五个基地。次年1月，作为中国移动唯一的音乐、阅读、动漫、游戏、视频运营实体，咪咕文化成立。

抢先一步。早在2005年，中国移动就推出了内容和应用。咪咕承接了中国移动多年来积累的丰富版权资源，包括超过310万首歌曲、230万小时视频、40万册图书期刊、30万集动画和2万款游戏。

重新创建移动目标。咪咕是移动互联网时代的举动。时任中国移动董事长的奚国华表示，运营商“除了要做好智能管道，还要在数字业务上占据一席之地”。咪咕公司等专业公司肩负着“再造一个中国移动”的使命。

光的时刻。在咪咕成立之前，中国移动的音乐、阅读、动漫、游戏、视频业务“千经”可期。2012年，无线音乐基地占国内市场份额的83%，音乐累计下载量43亿次；2014年，阅读基地收入60亿元，用户数4亿，日均网页浏览量4.5亿次。

IPO梦想。成立之初，中国移动对咪咕未来的发展充满信心，表示“会给咪咕一个更灵活的机制和灵活性，允许外部注资和独立IPO”。

高开低走。成立七年以来，咪咕深耕互联网内容与应用领域。在视频、音乐、阅读等领域积累了一定的市场份额和用户群体，但在行业中排名较低，用户留存成为棘手问题。

讲述一个元宇宙的故事。年年黯淡的咪咕，急需寻找新的轨道。2021年开始，元界热潮已经掀起，“蹭”元界的概念近乎疯狂。咪咕不断展示准备好的“元界”故事，包括咪咕元界进化路线图，宣布元界总部将设在厦门等。

带着金钥匙出生的咪咕，比其他公司起点更高，基础更雄厚，但一直未能享受到时间红利，成为视频、音乐、阅读、游戏、等，但在市场竞争中缓慢。掉队，沦为不乐观的第二梯队。

短视频

忍不住的“阿豆”。易观发布的《2022年中国网络视频市场年度综合分析》显示，2022年1月，抖音、爱奇艺、快手、腾讯视频、哔哩哔哩用户规模排名前五，咪咕视频排名第十四。

用户数量值得怀疑。无论是宣传还是现实，咪咕用户的数量都在不断地被打脸。中国移动A股招股书显示，2021年6月，咪咕视频全场景月活跃用户达2.42亿，同比增长14.54%。据易观千帆统计，2021年6月，咪咕视频APP活跃用户数为3100万。

在中国移动2021年财报中，咪咕视频全场景月活跃客户同比增长45.0%。易观千帆数据显示，2022年1月，咪咕视频月活跃用户数为3500万，较半年前增长11.4%。

内容缺乏独特性。在国产视频赛道上咪咕视频，咪咕视频缺乏独特的内容定位。与《爱优腾》影视剧的制作相比，B站UP主提供UGC内容、抖音快手短视频，咪咕视频未能在用户心目中找到差异化定位。

专注于运动赛道。2018年俄罗斯世界杯是咪咕在体育领域取得突破的开端，期间有43亿人通过咪咕视频客户端观看了比赛。此后，先后获得国内外主流足球、篮球赛事的转播权。

2020年12月，咪咕与中央广播电视总台签约，正式成为2020年东京奥运会、2020年欧洲杯、2022年北京冬奥会和2022年卡塔尔世界杯四大全球顶级赛事的合作伙伴。

冬奥会火。北京冬奥会期间，咪咕的视频找到了交通密码。王蒙“相声式”的评论让“看冬奥，看咪咕视频”广为流传。一次冲到第二次。

体育版权天坑。此前咪咕视频、苏宁体育、乐视体育等都为体育版权发力咪咕视频，但收场惨淡。以27亿元签下中超2年独家版权的乐视体育已经倒闭。苏宁旗下PP体育三年7.21亿美元买下英超版权，但版权合约在比赛开始前9天终止。

高潮消退，重新陷入尴尬。比赛不是每天都在发生。咪咕拥有比赛版权。比赛期间，用户关注度和流量急剧增加。赛后，很难做到留存和消化。

音乐不温不火

十年老手。咪咕音乐前身为2006年在成都成立的中国移动无线音乐基地，是中国移动最早成立的业务基地。经过十余年的发展，咪咕音乐在2020年底宣布客户端用户数突破1亿，全场景用户规模达到2亿。

这个行业很冷。随着短视频平台的加速渗透，对在线音乐提出跨界挑战，咪咕音乐所在的行业正面临增长的“困境”。用户数见顶，活跃用户数下降，前景不明朗。

QuestMobile发布的《2022中国移动互联网半年度报告》（以下简称报告）显示，短视频行业月人均使用时长较6月同比增长9.8%至53.8小时2021年，网络音乐月人均使用时长为53.8小时，同比下降21.4%。4个小时。

存在感低。在线音乐行业，酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、网易云音乐均处于领先地位，市场占有率和用户规模都比较大。处于二线的咪咕音乐处境尴尬。

版权优势逐渐消失。咪咕音乐的优势在于背靠中国移动的版权资源。以最受欢迎的周杰伦歌曲为例，腾讯音乐拥有互联网版权，而中国移动早在彩铃时代就获得了周杰伦歌曲的传播运营商版权。

在音乐版权放开的背景下，网络音乐行业的竞争进一步加剧。抖音、快手等短视频平台跨界挑战，为用户提供更多社交玩法。腾讯音乐、网易音乐向独立音乐人+原创内容发起攻势，吸引用户付费，咪咕音乐的版权“护城河”不再稳固。

游戏业务被降级。腾讯和网易在国内网络游戏行业深耕多年，占据了80%的市场份额。咪咕互娱由2015年中国手游基地市场化改革形成，主要通过云游戏等制作渠道发行，为游戏厂商提供云算力、云存储等服务。很难在游戏市场掀起波澜。

阅读和动漫业务没有改善。咪咕阅读业务前身为成立于2008年的中国移动手机阅读基地，经过十多年的发展，业绩一直不尽如人意。出版书籍、原创小说、原创影视作品等内容类别看似包罗万象，但实际差异化不足，难以长期留住年轻读者。

咪咕旗下咪咕数媒并未透露咪咕阅读业务的用户数，仅提及全场景月活跃用户数突破1亿，累计培养数字阅读用户4.6亿习惯。根据QuestMobile报告，在线阅读APP行业月活跃用户排名中，悦游科技的免费小说以1240万篇排名第十，咪咕阅读未进入前十。

咪咕动漫于2015年4月从中国移动的手机动漫基地更名，主要经营动漫、漫画、游戏、轻小说、音乐内容等。通过手机微商城提供动漫3元套餐和满赏套餐订阅服务。与腾游B站相比，它的名气并不明显，还需要时间来积累。

摩擦虚拟世界

擦元节概念。2015年咪咕成立之初，咪咕总经理刘欣透露，中国移动将允许外部资金注入咪咕，进行独立IPO。六年后，他在中国移动全球合作伙伴大会上讲述了元界的故事，以算力网为依托，以游戏、社交、虚拟偶像等为载体，进入元界赛道。

将 Metaverse 链接到 Migu。刘欣提出了元界的咪咕进化路线图：混合现实、沉浸式社交、游戏化交互引擎、泛在计算、首字母串正是咪咕（咪咕）。

动作是恒定的。今年7月，咪咕宣布将在2022卡塔尔世界杯期间打造首个世界杯“元界”虚拟观赛和互动空间。咪咕与厦门市政府达成战略合作，咪咕圆域总部落户厦门，将引领“鼓浪屿圆域”建设。

谨慎乐观。讲述元界故事的还有中国电信旗下的上市公司新国麦。其主营业务为云游戏、云视频、动漫、AR/VR。与咪咕的布局类似，一直在持续亏损，2021年亏损3.58亿元。

今年，新国麦宣布将定位为元界新基建建设者。在收到上交所监管工作函后，其承认与“元界”概念相关的5G应用产品仍处于探索阶段和投资阶段。相关产品与理论上的“元宇宙”存在较大差距，未来发展存在较大不确定性。

着陆困难。元界的概念最近爆发了，很多互联网公司都报道了他们参与了元界。设备、技术、资金等尚未落地。元宇宙就像一枚被抛到空中的硬币，还在剧烈的翻转着，还没有落地。究竟是机会还是“泡沫”，目前还没有明确的答案。

构建差异化竞争。目前，在线视频、音乐等领域格局相对稳定，竞争日趋胶着。背靠强大的母公司，咪咕要做的就是强化使命，充分发挥5G和内容优势，推动体育、影视、音乐、阅读、和文化博客，以点位和领域赢得强劲增长机会的红利，赋能视听行业改革创新，重塑辉煌。