乐刻入局用5年500+店面的盈利能力践行产业

2020年是特殊的一年，对于乐客来说也是非常丰富多彩的一年。距离1月10日“健身教练新十年”计划发布仅11个月，12月10日乐刻运动，乐客在北京举办了“新健身十年——乐客数智赋能平台开幕”。新闻发布会。

发布会上，乐客与生态合作伙伴共同点燃“健身新十年”，公布了六年来积累和发展的商业模式、数字智能平台和运营能力，全面开放健身存量市场，助力商业俱乐部转型升级，以推动中国健身产业数字化进程，全面提升健身产业管理能力。

在被疫情笼罩的2020年，乐客以工业互联网运营的思路，逆风唤醒了健身行业市场的低谷，点燃了健身行业市场复苏的希望之光。

5年500+店面盈利入局践行工业互联网

提到工业互联网，很多人可能会认为这是互联网巨头的做法。真正的工业互联网只能由各行各业的行业巨头主导。但谁是体育产业的龙头？在健身人群渗透率仅为4.9%的中国，当健身行业的实体店关门大潮还未消退时，乐客体育已经入局。借用去年跨年夜很流行的一句话，“低头入局”，对于这家创业团队都是互联网行业背景的公司来说，真的很合适。

“我们本来开店不是为了开店，但是很多人不相信我们可以帮助门店提高效率，实现长远发展。” 乐客体育创始人兼CEO韩伟和介绍了体育银行。乐客2015年在杭州开业，第一家店开业。店面原本位置不理想也不方便，但通过智能平台的运作，人流和健身频率迅速提升。乐客体育联合创始人兼联席CEO夏东也坦言，乐客这家店因为拿到了第一笔融资，开始加快扩张步伐。

经过五年的发展，乐客拥有超过500家线下门店乐刻运动，超过500万注册会员，超过9000名平台教练。今年在疫情的影响下，乐客的发展步伐丝毫没有放缓。2020年，乐客将新增9个城市，开设近200家新店。在刚刚过去的2020年双11，乐客全平台销售额甚至创下历史新高。1.71亿的行业新纪录。乐克用五年时间拉开了健身行业“新十年”的序幕。

就在业内各界都认为乐客志在成为健身房行业的领跑者时，乐客再次发声。“乐客自始至终做的不是零售连锁，而是产业互联网平台。” 这也是乐客“携手迈向健身新十年——乐客数智赋能平台开启”的初衷。

在发布会的采访中，韩伟表示，“从第一天开始，乐客就希望成为行业的基础设施，最终推动整个行业的共同发展。” 他特别强调，乐客的目标不是把自己打造成行业内规模最大的企业。相反，它希望从根本上推动行业的变革。

“中国健身行业还处于发展初期，客观来说，我不认为中国健身俱乐部之间的竞争特别激烈。大家的使命是共同推动整个行业的健康发展，增加用户、教练、场地的价值。价值，这个目标远大于‘比赛’的主题。”

编辑

“乐客做的其实是一个开源操作系统。” 与其他SaaS系统相比，乐客认为其赋能逻辑更接近产业转型。它不仅提供了实现人货场线上化、数字化的技术工具，还利用自身模式的优势，推动传统俱乐部商业模式的转变，将年卡变为月卡，实现教练平台化。

最关键的一点是在供应链端和运营端提供支持，“他没有足够的教练，我们要给他提供教练，他的运营能力还不够，我们会派我们的运营顾问到在当地驻点，提高他的运营能力。” 夏东说，“乐客的希望是推动行业商业思维的变革。”

教练的回归让健身教练成为未来的好职业

乐客所倡导的“用户来”的底层逻辑，一个很重要的部分就是人、货、场的匹配。在健身房场景中，影响“用户来”的关键因素是教练和课程。

乐客认为，用户有更多的选择，但便捷、服务化、业务内容多元化仍然是健身房的核心用户价值。

今年年初，乐客制定了打造“健身教练新十年”的战略规划。随后疫情袭来，原本期待的健身教练美好时代在严峻的考验中锤炼。Leke 利用了它的互联网平台。它为教练带来了非常可观的流量。疫情过后，这些流量迅速转化为生产力。

在工业互联网的引领下，中国健身行业经历了转型发展的阵痛，也带来了互联网运营理念的觉醒。

从1.0的教练平台到2.0的门店合作，再到今天的3.0全开放平台，乐客真正的成功来自于互联网、零售和体育产业的真正融合。

而此时，乐客的雄心才刚刚开始，“我们把健身俱乐部的店面活了起来，然后赋能帮助更多的店面提高效率和盈利能力。未来我们可能还会覆盖更多的体育行业场景，比如乒乓球。”更多球类、羽毛球等项目场景。” 返回搜狐了解更多