贾跃亭的“共享生态体系”——乐视生态的国际野心

创业板的前任老大乐视在不到两年的时间里，就成了资本的弃子。不管贾跃亭是不是真的被他的梦想给窒息了，但现在他的梦想已经破灭了。现年 45 岁的乔布斯曾计划打造一个可以与 Netflix + Tesla + Apple 匹敌的商业帝国。在这种雄心壮志的推动下，贾跃亭迅速将自己的公司从一家视频网站扩展到了一家跨国企业，也就是他所说的“共享生态系统”。

乐视生态布局：

乐视的业务范围从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视TV更名为LeEco Eco，即LeEco Ecosystem的简称，以彰显贾跃亭的国际抱负。

乐视在行业内构建了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活和释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更高效的整合营销服务的同时，也促进了创新发展和行业的整体进步。

1、低价销售电视、手机等硬件产品，甚至亏本，使产品销售快速，扩大支付范围；

2、内容付费补贴硬件盈余，基于硬件和平台的会员付费增值形式；

3、新生态业务通过资本运作孵化并进入上市公司系统，盈余通过联系及关联交易进入非上市系统，推动乐视网业绩和股价飙升。对业务发展，通过业务协同，提升整体利润，最终完成乐视生态模式的闭环。

赌博扩展：

乐视生态政策的明晰，野心的出现，以及公司地位的片面恶化，其结果如外界所见。2014-2016上半年，贾跃亭一手带领乐视扩张。

贾跃亭的战略永远是超领先的，但超领先的战略需要超强的执行力。一般公司或员工能够完美执行企业战略的情况很少见，更不用说在当时快速扩张的背景下。

贾跃亭已经做了很多，但他的能力还不足以让他做这么多。此外，乐视员工招聘也存在问题，没有发现高素质、高素质的员工。融资带来了什么？融资没有解决乐视的战略问题，也没有解决人才问题。"

慢慢地，甚至资金也成了问题。乐视旗下乐视在2016年年报中称，公司全年应收账款（即公司已提供的服务和商品的应收款）为86.8亿元，比上年增加53.2亿元。去年同期。

与此同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，同比下降221.97%。

因此，随着应收账款的大幅上升和现金流的急剧萎缩，乐视生态的现金流正在枯竭。

老员工回忆帝国的崩溃：

一位在乐视工作多年的老员工从乐视离职。离开公司后，他发表了一篇关于匿名社交软件的长文，揭露了乐视为何走到这一步的一些鲜为人知的事实。

一：不当雇佣

体育界的雷子和刘（指雷振健和刘建宏）对于乐视高速发展下引进的人才，实在是不屑一顾。我看过雷子的简历。一家初创公司，他喜欢音乐，根本不懂运动。最多，他更擅长融资。

更别提刘，来自传统媒体央视乐视视频，按照我们乐蒂员工的说法，他很想管理，每天都在找bug，但他真的不懂互联网。

二：布局轻浮，组织混乱

乐视网的这些主要生态子公司，基本上都是在一两年内同时成立的，所以也有生态的反驳。没有人意识到乐视不吹。

首先，没有一个点可以扎实，也没有那么多的人才、资金，甚至战略和管理来全力支持。

二是组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。例如，体育和音乐可以使用乐视云的直播和乐视的视频服务来满足他们的业务需求。但是在实际操作中，他们会发现流程特别臃肿。KPI 根本不一样，在倒置的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。

三：营销激烈，产品不足

乐视用很大的噪音做很多事情。从乐视的宣传文案和PPT可以看出，要么是“窒息”，要么是“超级”，这当然与乐视偏爱营销人才担任高管有很大关系。

比如体育刘来，他不只是看到他是体育界的名人吗，但问题是雨滴很小，因为作为一家互联网公司，乐视网不关注最关键的部分互联网馆——产品技术。

四：用钱过多，缺乏公信力

前段时间，有消息爆出，乐视网竟然欠款超过360亿元。如果孙宏斌打电话给财务公司清算，他不知道这个坑有多深。他付出的160亿多，根本不够用。贾某的一言一行和坚持，引发了很多问题。

被称为神经症的中超版权被认为是一笔小数目，而欠款导致乐视在供应链、版权人、员工等方面都失去了信誉。

五：融资失败，负债累累

2016年之前，乐视无论是体育还是影视行业，在融资市场上可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视影业注资的失败，导致乐视原本在资本市场的高增长预期破灭。，股价不时下跌，降低了贾跃亭高额股权质押的风险，扰乱了乐视网的增持尝试。曾经无望为过剩创业公司提供融资渠道的新兴板停牌，也为乐视生态业务寻求上市的另一种可能性挡住了。

与此同时，乐视移动的资金也出现了突如其来的赤字。仅硬件材料和其他相关渠道，乐视手机业务预付款总额预计将达到50亿元左右，涉及指纹、摄像头等多个元器件的元器件ODM厂商和模组厂商。乐视手机整体资金缺口为60-80元。1亿左右。

解放者联盟

半年多以来，人们看到，乐视生态业务逐渐崩盘，金融危机依然严峻，追债工作屡见不鲜。直到现在，趋势都没有改变。对于乐视此前在资本市场的忠实拥护者来说，未来最重要的挑战是帮助旗下的贾跃亭一起填坑。

在“乐视救世主”的部队中，后来入局的融创中国董事长孙宏斌，出手最大、动作最多。去年1月以来，融创向乐视网投资超过120亿元，以期扭转局面。去年7月21日，孙宏斌出任上市公司乐视网董事长，意​​味着公司未来将有再次企稳的机会；

在乐视网临时股东大会上，孙宏斌再次夸大了对乐视网的看好，“我不时看好乐视网上市公司的业务，乐视影业、乐视智信、A股上市的乐视网。一定要不麻烦，但确实有很多困难。”

总结：

过去，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下子公司包括乐视网、乐视智信、乐视影业、互联网酒联网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等，可以说是红红火火，风头常在。

但贾跃亭的野心并没有成功，反而让乐视陷入了数十亿美元债务的泥潭，最终导致了乐视的没落。如今，很可惜，曾经辉煌成就的乔布斯旗下乐视集团，从一家繁荣的初创公司，变成了被媒体激怒的“骗子”企业。

乐视的衰落不应该单归咎于佳巴士。贾跃亭是一个实干家，他做的事情太超前了乐视视频，这也导致了贾跃亭现在的困境。

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