健康管理薄荷健康发展时间线观察（一）|互联网

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薄荷健康发展时间线观察（以下资料均摘自网络）：

2006-2007年，各种尝试都以失败告终。看到女朋友减肥，找到了切入领域的商机。

2008年，马海华和谢文伟创立了Mint.com（一个网页端论坛社区）。针对白领的健康减肥需求，推出食品营养数据库帮助客户，专注于食品热量和营养信息的查询和记录。

2009年4月，清科资本A轮投资。试试在线收费减肥指导服务（NICE减肥服务），30元/月。

2010年12月，Web端在减肥领域积累了30万用户，成为中国第一大减肥网站。

2011年3月，晨兴资本完成数百万美元B轮融资。进入移动互联网，开发APP iOS版。

2012年，减肥咨询服务费涨到480元/月。

2013年开发安卓版APP；依托减肥指导服务模式，年收入1000万+；11月，转型启动，电子商务启动。

2014年5月，DCM中国与SIG投资数千万美元C轮。9月，Mint将付费减肥咨询服务转为免费；垂直社区流量轻松达到天花板，电商业务月收入200万，还在亏损；健康食品的实施，所以推出了适合减肥人群的健康食品自有品牌薄荷健康，也就是垂直社区做自己的产品。

2015年12月注册用户1200万；“超模25”上市（包括奶昔、豆浆、膳食纤维、益生菌饮料、代餐粥等）。自有产品月销售额1000万，已经盈利。当时预计2017年上市。

2018年12月注册用户达到2700万，MAU为260万，年收入6700万，SKU品类扩展至180个，涵盖六大产品线：体脂秤、减肥食品、运动器材、个人护理、零食、美白护肤等；希望为特定人群提供全套解决方案，但效果不理想，打法不专注，薄荷在饮食领域的品牌优势无法充分发挥。

2019年8月注册用户3378万，MAU 340万；1-8月营收1亿元，专注于健康食品和营养管理，根据用户需求开发健康食品，SKU达50个。以饮食为基础的健康管理是Mint的核心，70%的健康计划以饮食为基础，30%以运动为基础；核心实力：互联网食品数据库（7大类营养素，40多种营养数据，50万条食品数据）+产品、内容、服务、工具，包括综合解决方案；从体重管理开始，到健康管理，最后到健康消费。公司的核心定位也从原来的减脂健身需求升级为提供全面的营养管理，

2019年，根据团队提供的数据，今年20%的销售额来自减肥用户，80%的销售额来自大众消费。Mint 将从一家数据工具公司转变为一家以产品为导向的消费品公司。这意味着DAU和MAU的数据不再是业务追求的核心，考核的重点转向营收。薄荷将聚焦“健康食品消费”，进行全场景产品开发薄荷健康，包括Easy Fun、Easy Ace、Easy S等系列食品，如鸡肉肠、代餐粉、咖啡、奶茶、果冻、燕麦片、酸奶干等，涵盖早餐、代餐、零食、零食等多种饮食场景。

引用摘录：

纯互联网在线的竞争优势是内容、信息和工具最终融合成一个社区，以人们的话题、兴趣和行为为导向；

减肥这个反人类的东西，单纯靠网络社区和互动是无法触及用户核心的；

效果与实现必须结合——发展自主产品品牌；

大健康的发展是一个增长缓慢的行业，需要对的地方，对的人，在对的时间做对的事。

食品数据是对饮食行为的建模，其次是对消费行为的指导。

卖东西就是卖服务。为什么人们会把钱花在他们看不到或摸不到的东西上？中国人不仅不喜欢在服务上花钱，到处都一样。但另一方面，你去餐厅吃饭，其实是在吃服务，但如果服务员给你倒水收钱，点菜收钱，那体验就不好玩了。

综上所述，Mint其实就是一个咨询电商，然后自然而然的导入实体电商。

马海华认为，Mint过去的错误之一就是电商业务来不及了。原因之一是短期内赚钱压力太大。那时，Mint 靠有偿服务来带来收入，但更多的是更早的不明白，“应该是很久以前的事了，让他们‘买买买’。”

Mint 原本有一个天然的优势，可以为用户构建一个“买买买”的场景。具有强大的工具属性和良好的社区粘性，从PC社区向移动互联网社区的过渡比较顺利。但在考虑这个问题之前，Mint 一直想用“我们这里不卖东西，我们想告诉大家健康的生活方式”的理想化基调。“但事实并非如此。后来我发现，人们对好产品有一种自然的追求。健康的生活方式，就是要买东西，在家做饭，也要买食材和调味料。”

消费者的健康意识是分层的，生活方式，尤其是饮食和生活习惯最容易受到影响和塑造。当健康消费浪潮来临时，食品也是第一波转型升级的产品。

互联网的四大货币化方式——广告、电子商务、增值服务和游戏。

任何产品都不应该靠产品本身来销售，而应该靠使用你的产品后变得更完美的人来销售！