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《风犬少年的天空》将在B站和欢喜首映联合独播


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欢喜首映

欢喜首映,更需要张一白和他的《风犬少年的天空》。

文/庞洪波

#首映快乐#

首播快乐,迎来了第一次真正意义上的“大考”。

本周,由张一白执导的《风犬少年的天空》将在B站独播和欢喜首播。与B站“后浪式”长视频策略相比,欢喜首播或将迎来平台最重要的“关键战”。

对于流媒体平台来说,如今的获客成本已经变得非常高,而相比顶级院线电影的“单播”,更多的粘性剧集和综艺节目是获取流量的核心密码。但对于欢喜传媒来说,虽然手中掌握着一线人才资源,虽然也与旗下“电影导演组”签订了剧集制作合同,但在制作上却一直“难产”几年的剧集。某种程度上,双方在创作方向上的“核心错位”,也是《欢喜》首映进展缓慢的原因。

今年,受疫情影响,《欢喜》的首播也在流媒体平台的竞争跑道上“提速”。春节期间,通过“囧妈”的网络转账,与字节跳动达成战略合作。从数据反馈来看,这也成为了欢喜首播的第一个流量高峰。但从长期的流量获取和留存来看,任何一个流媒体平台其实都需要充斥着海量的自制内容。与电影相比,时长和周期更长的剧集和综艺节目显然是更理想的内容选择。

所以,这一次,借助《风犬的天空》,欢喜首映再次与B站合作。欢喜首映能否走得更远,成为核心焦点。除了字节跳动和B站以及之前的猫眼,《欢喜首映》已经通过三大平台“吸干”。但对于雄心勃勃的欢喜传媒来说,一手人才和一手流媒体显然不是1+1的单一算法。

《风犬的天空》最终播出结果,以及与B站联合独播的“内部流量大战”,都将关系到这个平台的未来前景。

欢喜首映

1

——坐镇导演“田团”,

接着?—

核心价值。

欢喜首映

在目前的国内电影界,欢喜传媒积累的导演资源无疑是最好的。在以人为核心的行业中,欢喜传媒获得了最好的“上流社会”。但实际上,在看似华丽的人才名单背后,欢喜传媒却隐藏着必须直面的隐患。

第一个隐患是人才与市场之间存在“拉动”。单看欢喜传媒联席导演的资质,任何导演都有独立的潜质,但实际上,在整个行业的创作方向转变的过程中,中生代乃至“老导演”显然需要迅速紧跟市场变化和行业需求。在这个过程中,对内容本身的评价更容易出现两极分化欢喜首映,这是很正常的现象。

今年,由于疫情对全球电影行业的“冲击式”冲击,行业内的所有创作者都不得不思考终端媒体的问题。欢喜传媒和徐峥的《囧妈》冲到了“终端实验”的最前沿,但从最终结果的反馈来看,除了内容本身,不同终端媒体带来的评价差异巨大。.

欢喜首映

欢喜首映

疫情前,医院转网窗口期逐渐缩短成为趋势,几乎所有主流电影人都开始思考如何从大银幕快速推出小银幕。对于欢喜首映来说,现阶段最需要解决的问题是首部电影往往过快吸引流量,影院放映期间市场基本已经“挤干”。流媒体平台最终上线后能引导多少长尾流量是个大问题。

疫情过后,大头电影稀释流媒体平台流量的问题并没有得到解决,大屏和小屏带来的感官差异和评价差异成为新问题。尤其是电影越是基于大银幕,在小银幕上的口碑争议就越大。因为大屏讲究换位思考,小屏批评内容,两者当然可以统一,但往往存在分歧。

此外,对于一个流媒体平台来说,真正长期获客的关键是“长内容”,这也是欢喜传媒签约的导演大多大量参与剧集制作的原因。然而,无论是王家卫、陈可欣还是张艺谋,合约都未能为平台引流输出有效的“长内容”。

欢喜首映

从张艺谋的合作协议来看,欢喜传媒拥有三部网络剧的独家投资权,其中一部可以转换成不受第三方限制的电影。与欢喜传媒签约后不久,张艺谋就开始拍摄《一秒》,这似乎意味着张艺谋率先使用了六年合同中唯一的拍摄“权利”。不过,尽管他已经率先“透支”了拍摄,但张艺谋并没有如火如荼地拍摄该剧,而是继续拍摄了《坚如磐石》和《悬崖之上》两部电影,并且这部电影的第一任制片人不是快乐传媒。

因此,看似拥有核心内容输出的顶尖人才,但欢喜首映要成功从“制作闭环”中获利,实属不易。

2

——三大平台“供血”,

快乐但在“反向支持”——

欢喜首映

谁在“支持”谁?

欢喜首映

欢喜首映这两年一直很活跃,尤其是今年与字节跳动、哔哩哔哩的战略合作,让外界看到了流量平台对欢喜首映的“支持”。但实际上,从实际效果来看,《欢喜》首播很可能是“逆向输出”。

从欢喜传媒与猫眼娱乐达成的战略协议来看,双方的合作协议分为四个部分:

1、对于欢喜传媒的电影、电视剧、网剧项目,猫眼拥有优先投资权和独家宣传权;

2、双方将共同投资电影、电视剧、网剧;

3、猫眼投资欢喜,与欢喜传媒合伙人徐峥、宁浩、王家卫、张一白、陈可欣、贾樟柯、顾长伟等顶级创作者建立合作关系;

4、猫眼将流量引流至欢喜首映APP;

猫眼娱乐以3.9亿港元认购欢喜传媒股份。虽然猫眼平台直接出现了“在线观影”的入口,但对于“目标用户”而言,用户选择猫眼平台的核心动力是购买院线,究竟能实现多少有效转化值得深思通过在影院观影窗口推广在线流媒体平台付费。

欢喜首映

相反,在这份合作协议中,猫眼迅速获得了优质内容的“赌注”。猫眼在欢喜传媒项目中的优先投资权和独家宣传权极具价值,而这个价值显然超过了“猫眼将引流欢喜首播APP”。

同样的“逆向输出”在今年与字节跳动的合作协议中再次出现。字节跳动以6.3亿元的代价获得了《囧妈》等电影版权。字节跳动还为欢喜首映设置了固定流量入口,将流量引流到欢喜的流媒体平台。但实际上,字节跳动旗下的抖音和西瓜视频,其实与欢喜首映是“敌对”关系。靠同类产品为自己引流真的靠谱吗?

尽管欢喜传媒此后发布公告,宣布《欢喜首播》在2020年前两个月的活跃用户已超过1300万。截至目前,付费用户累计已突破200万,下载量“欢喜首播”APP的用户已突破1100万。不过,真正活下来的有效用户,再加上“囧妈”超级抢眼的转院网络,字节跳动对于欢喜首映的“分流效应”其实有些模糊。

而且从实际效果来看,选择在哪个平台观看《囧妈》也没有太大悬念。欢喜首映与抖音、西瓜视频的日活跃用户完全不同一个数量级。如果用户从一个粘性很强的平台切换到另一个平台,有效转化率实际上是值得怀疑的。

欢喜首映

同时,此次与B站联播《风狗少年的天空》,很多人都很期待去B站追剧的体验,而在双方的合作协议中,虽然哔哩哔哩欢喜首映将利用其平台设立专区的条款,但这就像在“饿了么”设立“美团外卖专区”一样。B站向欢喜传媒投资5.13亿港元。对B站来说最有价值的是“欢喜传媒的主力项目将给予B站优先投资权”。这无形中为哔哩哔哩进入影视投资上游开辟了一条“绿色通道”,新媒体转播权上的“联合独播”丰富了哔哩哔哩的内容供给。对于欢喜传媒,

如今,以有爱腾为首的长视频平台与B站、抖音等短视频平台之间的“直接冲突”势必发生,这实际上压缩了非头部流媒体平台的崛起。比欢喜传媒很清楚。因此,依靠头部流媒体平台“引流量”是一种非常骨感的理想。短期内,内容生产的“现金流”可以通过快速将对方的股份换成真金白银来获得,这或许是对双方合作的最好解释。解开。

3

——缺乏“大规模的自制力”,没有那一天——

欢喜首映

自制内容决定了流媒体的“未来”。

欢喜首映

2020 年对于所有流媒体平台来说都是决定性的一年。国内流媒体平台的反应其实是极快的。除了字节跳动先后买下《囧妈》和《大赢家》两部电影布局长视频外,其实不少视频平台和春节大片都进行了多轮融资。谈判。在北美电影市场长期“冻结”的情况下,迪士尼不惜将《花木兰》等高成本大片直接推向Disney+,为平台引流。

事实上欢喜首映,所有流媒体平台都意识到,今年无疑是“在线消费”的历史性机遇。欢喜首映今年先后引入了字节跳动和哔哩哔哩,本质上是在这个赛道上的一个加速。但与成熟的头部流媒体平台相比,欢喜首映缺少的是海量的自制内容。

如今,欢喜首映在整体内容结构上相对欠缺。除了自己导演的影视作品的新媒体版权,一些高分电影、英美剧和纪录片构成了最重要的内容供给。但你要知道,游爱腾的付费会员已经达到了亿级。在版权购买方面,以游爱腾为首的长视频平台依旧火爆,而自制综艺和剧集则保持较高的社会话题度。而字节跳动、哔哩哔哩、快手等短视频平台由于月活跃用户数百万,保持着强大的影响力。在这种“长短攻”下,以文艺青年为核心用户目标的欢乐首播,成功崛起的机会极其渺茫。

除了惨烈的外部竞争,《欢喜首映》最大的问题是缺乏足够的自制内容。之前欢喜传媒的导演天团+流媒体平台路线之所以受到青睐,是有Netflix崛起的先例,因为一方面有人才,另一方面有平台。

但Netflix真正的“杀戮”武器在于提供优质、量产的内容,而人才本身就是为平台服务的。然而,大多数时候,欢喜传媒的人才和平台是分开的。欢喜首映更像是一个“孤立”的平台,其签约导演的作品也是影院窗口期“枯竭”后的自然接班人。不可能带来流量高峰。

欢喜首映

去年,欢喜首映实现盈利,弥补了长期以来与人才绑定的“透支”。但同时也应该看到,宁浩导演在《疯狂的外星人》和《囧妈》中的徐峥的收入是极高的。言下之意,除了欢喜传媒在签约时付出的“重礼”外,在具体项目上还有非常高的成本输出。而这种高成本,短期内很难改变。

欢喜首映与字节跳动、哔哩哔哩乃至猫眼娱乐的战略合作,短期内对欢喜传媒的影响可能最大,可能是资金回笼。至于未来,多方平台的资源分流是否会让欢喜首播爆出流量高峰,或许还需要更多“大胆”的内容玩法。

现在,无论是观众选择在B站看《风犬少年的天空》首轮,还是张一白导演的欢喜首映,更容易带来粘性的长内容至少给了欢喜首映的希望。的进一步排水。但显然,欢乐的首映更需要张一白和他的《风犬少年的天空》。


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